品牌对我们的影响愈来愈大，连小朋友都已经吃果冻布丁要喜之郎，喝果奶要娃哈哈、乐百氏，我们的生活还能离开品牌吗？企业必须用品牌而不仅仅是产品在市场中占一席之地。那么，你的企业需要品牌经理吗？
 
    品牌经理是产品管理体系执行的产物，其扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、广告、供应链、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
 
    现在的企业分工日趋专业化。研究和开发从生产、包装和分销中分离出来，市场研究、推销和定价处于不同的部门，销售、广告、促销和售后服务等都有不同部门负责，需要有人来协调各部门的工作。随着企业的发展壮大，企业会不断扩大自己的产品线，每个部门只负责每个产品的部分工作，难免会有一些产品因得不到各部门全面的照顾而导致失败，并且没有人会对此负责任。
 
    在这种情况下，就产生了品牌经理，负责策划与产品或产品线有关的活动，具体分析市场（含消费者、竞争者和外部环境），利用这些信息为产品制定营销目标和策略，并争取研究和开发、生产、市场调查、财务等部门的支持，获得高级经理人员的协助与支持。 

    那些品牌经理能带给企业什么？
 
    现在很多企业有许多产品系列，且所有产品通过相同的销售网点出售，营销经理管理着来自营销计划、广告和市场研究部门的众多职员。这种情况下，产品管理体系可有效改善经营状况。其营销各部门给予现有的每一产品系列不同的优先权，品牌经理的任命将确保每一产品系列在公司内部和市场方面得到全面的权衡。
 
    产品管理体系比简单地把每一产品线纳入一个独立部门，且每一部门致力于自己的生产、营销和销售更合理。其优势在于，分摊的间接费用对单个产品线而言，可能过于沉重而难以承担。
 
    品牌经理接受的培训及其工作经验都是无价之宝，他们既具有与组织内部其他领域协同工作的能力，又掌握了推广产品所必需的说服和沟通技巧。品牌经理是产品管理体系为企业培养的高级综合人才。
 
    随着我国企业日益发展壮大，很多企业的产品线也不断扩大，实行产品管理体系会对企业有很大的帮助。但是有些企业分工已经达到专业化。企业内部不同的部门负责不同环节的工作，其次，产品线和市场足够多。结构简单的组织设立品牌经理是没有意义的。例如，一条产品线和一个市场，或者整个经济活动已被分散化。在这两种情况下，品牌经理职能是多余的。

    若要成功设立品牌经理就必须做到下面几点：
 
    1、确保所任命的品牌经理是真正合格的。
 
    什么样的人才适合做品牌经理？品牌经理的责任是什么？他们需要什么样的技能呢？其实只要熟悉所管理产品相关行业的状况，熟悉本企业运作情况。学位可以有助于品牌经理工作。但不是绝对的。

    2、高层管理层必须支持该体系。
 
    高层管理人员不能忽视品牌经理的存在而只是与营销经理联系，特别是在困难时期。
 
    3、高层管理人员对产品管理体系的成功应有切合实际的预期。建立产品管理体系不会产生立竿见影的效果，它取决于企业文化背景，需要一年到一年半的时间才会取得较大的进展。盈利能力的提高源于营销经理的合作意愿和新任品牌经理的计划、沟通和倾听的能力。
 
    市场竞争在不断加剧，掌握先进的并且适合自己的管理体系，会提高自身的竞争力，有助于企业在激烈的市场竞争中获胜。