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前不久，记者随内地的一位企业家到南方考察时，听到了这样一件事，当地一位年近六旬的知名民营企业家苦于无法传承企业交班而深感身心俱疲。究其原因，是因为这位企业家在创业初期和企业发展壮大时期，自己的两个儿子均没有涉足企业或参与到企业的管理中，等到这位企业家真正想放手把企业权力交给两个儿子时，其大儿子表示没有兴趣接管企业，其二儿子虽然愿意接管企业，但却没有学会管理企业。据说，该企业家近两年曾把企业权力交由二儿子掌管过一段时间，但由于其二儿子上任不久便开走了一大批老企业家在位时的“老臣”，造成了企业各个经营环节管理混乱，生产和销售急剧下滑，为了挽救企业，没有办法，这位企业家只好又披挂上阵，重掌权柄。据日前浙商研究会调查，目前该省超过八成的家族企业面临接班问题。在民营企业占企业总数90%的宁波市，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的71岁。
由此，使记者想到了被业界誉为中国“速冻食品之父”的原三全掌门人陈泽民。陈氏的掌门传承却是另外一种风景。近3年来，分别担任三全公司董事长和总经理的大儿子陈南和二儿子陈希不负父望，使三全的发展一直保持着全国速冻食品行业龙头老大的地位，企业创新力度丝毫未减，企业产品目前全国市场占有率已达27.35%，去年企业纳税达2.6亿元。近几年，有关三全企业的顺利传承话题一直成为社会的美谈。前不久，河南省工商联换届，陈泽民的大儿子陈南还以全票被推选为河南省工商联十一届执委会副主席，陈氏不仅实现了基业传承，也实现了社会形象的传承，堪称国内民营企业“两代”交接班的典范。
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